Repositorio central de documentación del proceso de consultoría del proyecto INTEGRA 2028: desde los antecedentes hasta el cierre y la transferencia.
Estado del proyecto: [En diagnóstico / En diseño / En implementación / Cerrado]
Última actualización: 06 de noviembre de 2026
| Campo | Detalle |
|---|---|
| Cliente | [Nombre del cliente] |
| Objetivo general | [Una o dos líneas] |
| Alcance | [Qué incluye y qué no] |
| Fecha de inicio / fin | [dd/mm/aaaa] – [dd/mm/aaaa] |
| Líder del proyecto | [Nombre] |
| Contacto del cliente | [Nombre y cargo] |
| Sección | Contenido |
|---|---|
| Contexto y antecedentes | Cliente, historia, alcance, objetivos, stakeholders y RACI |
| Diagnóstico | FODA, PESTEL, 5 Fuerzas de Porter, cadena de valor, entrevistas y evidencia |
| Hallazgos y análisis | Problemas priorizados y causas raíz |
| Recomendaciones | Alternativas, criterios de decisión y hoja de ruta |
| Implementación | Plan de trabajo, riesgos, indicadores y seguimiento |
| Gobierno del proyecto | Actas, registro de decisiones, entregables y control de cambios |
| Cierre | Lecciones aprendidas, informe final y transferencia |
| Plantillas y recursos | Formatos reutilizables |
borrador · en revisión · aprobado.analisis-foda.| Rol | Nombre | Contacto |
|---|---|---|
| Líder de consultoría | [Nombre] | [correo] |
| Consultor/a | [Nombre] | [correo] |
| Contraparte del cliente | [Nombre] | [correo] |
Los términos y siglas del proyecto se definen en Glosario.